Identificação de fornecedores: repensar a cadeia de fornecimento

Artigo – 20/08/2022

Durante a crise, as cadeias de fornecimento foram fortemente impactadas. Com o Covid-19 surgiram novos obstáculos, e a produção diminuiu consideravelmente ou foi efetivamente interrompida.

Os setores de transporte rodoviário, marítimo e aéreo foram os mais afetados pelas consequências da crise. O impacto foi irremediavelmente sentido no fluxo de mercadorias. Os departamentos de compras devem agora reavaliar os critérios de risco para prever e antecipar falhas. Empresas e fornecedores têm de se adaptar à nova realidade.

Quais são os 4 principais pontos fracos das cadeias de fornecimento?

  1. Alta concentração de fornecedores na mesma região

Embora muitos produtos sejam fabricados na Europa, a maioria dos componentes vêm da China. Quando os negócios fecharam na China, as repercussões na economia global foram sentidas muito rapidamente. De facto, a China representa 30%(¹) da produção industrial global. Pelo menos 5 milhões de empresas, incluindo 938 da Fortune 1000, têm um ou mais fornecedores diretos ou de Nível 2(²) na China.

  1. Stocks reduzidos

O método “Just-in-Time” (JIT) permite que as empresas reduzam os custos de armazenamento, limitem o desperdício e aumentem a eficiência. No entanto, esse método expõe as cadeias de fornecimento a atrasos e faltas de entrega.

  1. Cadeias de fornecimento rígidas

Para reduzir custos e stocks, as empresas eliminam a flexibilidade e perdem a margem de manobra necessária para dar resposta a contratempos (atrasos nas entregas, crises, etc.). Uma das principais razões pelas quais as cadeias de fornecimento são rígidas é a recolha manual de dados. Qualquer encomenda ou procura de fornecedores, é um processo longo e complexo.

  1. Falta de transparência

54%(³) dos líderes empresariais admitem que desconhecem o que acontece para além dos seus fornecedores de primeira linha. Ou seja, desconhecem as relações entre os seus fornecedores e os subcontratados destes. Assim, as empresas não conseguem identificar todos os riscos e ameaças que pesam sobre sua capacidade produtiva. Sem esse entendimento, não podem implementar uma estratégia eficaz de gestão de risco.

Que lições podem ser retiradas desta crise?

A interdependência das cadeias de fornecimento torna-as vulneráveis ​​a muitos riscos. E, esta crise económica, é uma oportunidade para reformular os procedimentos existentes, de forma a aumentar a agilidade e ampliar o portfólio de fornecedores, flexibilizando as cadeias de fornecimento. O ideal seria encontrar uma alternativa equivalente em Portugal ou na Europa, para cada fonte de fornecimento fora das fronteiras europeia. Assim, conseguia-se diversificar a cadeia de fornecimento e limitar a dependência de um único fornecedor, numa determinada região geográfica. Os departamentos de compras devem, portanto, privilegiar o contacto próximo com seus fornecedores estratégicos. Deve-se dar início e prioridade ao “made in Portugal”, e abraçar os desafios do desenvolvimento sustentável e da responsabilidade social.

Por outro lado, é importante acompanhar a forma como a crise impacta cada um dos principais fornecedores da empresa e estabelecer um sistema de alertas em função da estabilidade financeira, integridade e capacidade de resposta do fornecedor, minimizando assim o risco associado à cadeia de fornecimento. A Urios disponibiliza este serviço de alerta, face a fornecedores previamente identificados pelas empresas suas clientes.

Como escolher os fornecedores certos para otimizar as cadeias de fornecimento?

Encontrar um fornecedor é um processo essencial, que requer tempo e implica custos adicionais. Isto porque, a qualidade dos produtos e a sua disponibilidade, terão impacto na imagem da sua empresa e no seu negócio.

A URIOS pode ajudá-lo nesta abordagem estratégica. A nossa solução de Identificação de Fornecedores, foi desenvolvida para que os departamentos de compras consigam ter acesso a novas fontes de fornecimento. A Urios disponibiliza dados detalhados e atualizados para que possa construir uma estratégia, identificar riscos ocultos, garantir a diversidade de fornecedores e negociar melhores contratos.

Os nossos consultores especializados são investigadores e analistas, capazes de lhe fornecer toda a informação que necessita e dar recomendações adaptadas às necessidades da sua empresa. Para minimizar o risco de negócio, fazemos uma avaliação a saúde financeira daa empresas fornecedoras escolhidas e avaliamos a integridade das mesmas.

(¹) De acordo com a Divisão de Estatística das Nações Unidas”.
(²) Segundo Dun&Bradstreet, Impacto do coronavírus nos negócios”.
(³) Segundo a KPMG, Barómetro sobre financiamento e acesso ao crédito para PME – 29ª vaga”.

Identificação de Fornecedores, como salvaguardar a sua empresa

Precisa repensar a sua cadeia de fornecimento, de modo a torná-la mais resiliente, flexível e sustentável, ao mesmo tempo que minimiza o risco para o seu negócio?

FALE CONNOSCO